本文摘要：今日上午9时，陕西省十二届人大四次会议隆重开幕，省长娄勤俭向大会不作政府工作报告。

今日上午9时，陕西省十二届人大四次会议隆重开幕，省长娄勤俭向大会不作政府工作报告。报告总结了陕西省十二届人大三次会议确认任务和十二五规划已完成情况，并明确提出十三五发展的基本思路和总体目标任务以及2016年主要工作。十三五期间，陕西的主要发展目标是，在提高质量和效益基础上，经济快速增长低于全国平均水平。

2020年，生产总值超过3万亿元、人均多达1万美元，城乡居民收益领先于全国平均水平，现行标准下农村贫困人口全部扶贫，基本公共服务构建均等化，人民生活水平和质量进一步提高，实时够格全面竣工小康社会，三个陕西建设迈上更高水平。根据十三五规划，陕西将大力建设一带一路，建构丝绸之路经济带国际交通商贸中心、科技创新中心、产业合作中心、文化旅游中心和区域金融中心，减缓建设西安领事馆区，大力申报陕西自由贸易试验区，与丝路沿线国家资源共享经济合作园区，希望更有跨国公司及全球行业领先企业展开战略投资或创建地区总部和分支机构，反对有条件的企业参予国际生产能力合作，通畅政府对话、企业合作、民间对话渠道，增进全方位对外开放。

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本文摘要：前日，市交通行政执法总队高速公路第一支队发布公告称之为：将于2月13日迁往至沙坪坝区西永西科二路30号，原设于渝北区新的南路52号的龙湖执法人员站于2017年2月10日不予撤消。

前日，市交通行政执法总队高速公路第一支队发布公告称之为：将于2月13日迁往至沙坪坝区西永西科二路30号，原设于渝北区新的南路52号的龙湖执法人员站于2017年2月10日不予撤消。昨日中午，记者走访，设于新的南路52号的龙湖执法人员车站。这里不仅是执法人员车站，高速公路第一支队也派驻于此，除了可以处置一些高速违法行为，这里也长时间拒绝接受市民高速通行方面的业务咨询、办理，还招待市民上访等日常办公。

这里的一切依旧如常，只是多了一些辛苦的身影参予春运类似勤务返队的部分执法人员，趁着午餐间隙返回办公室于是以清扫一些和办公牵涉到的物品。除了办公必需的物品，一些物件必须提早搬到到新的驻地。现场还有市民邀清扫物品的执法人员合影眷恋。因为它的起身，月宣告重庆完全踏入了外环时代，自此，重庆内环以内再行无高速执法人员车站，重庆交通全面转入二环（绕城）高速时代。

高速公路执法人员一支队涉及负责人讲解，在支队新的办公地，某种程度设置了执法人员车站，新的执法人员车站不仅便利市民处置一些限于简易程序的违法行为、还某种程度拒绝接受市民关于在高速路上通行的一些咨询、并招待市民到访。

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本文摘要：7月30日，广州市社会科学院、广州市商务局、广州商业总会和社会文献出版社牵头公布了《广州蓝皮书：广州国际商贸中心发展报告（2019）》。

7月30日，广州市社会科学院、广州市商务局、广州商业总会和社会文献出版社牵头公布了《广州蓝皮书：广州国际商贸中心发展报告（2019）》。蓝皮书认为，广州商贸综合实力明显提高，国际商贸中心功能更进一步强化。接下来，全力打造出贸易强劲市，推展构成全面对外开放新格局。广州市社科院现代市场研究所所长、蓝皮书继续执行主编何江讲解，2018年，广州商贸业规模构建稳定较慢快速增长，商贸综合实力明显提高。

全年构建社会消费品零售总额9256.2亿元，规模倒数31年位居全国内地各大城市第三位，同比快速增长7.6%，增长速度在京津沪渝穗浅苏杭八大城市中与深圳三大第四位。广州占到全省社会消费品零售总额的比重（23.4%）、对全省社会消费品零售总额的拉动力（1.8个百分点）皆之后位列全省第一。

蓝皮书认为，与全国内地主要中心城市较为，广州主要商贸指标之后位列全国前茅，国际商贸中心功能更进一步强化。2018年，广州社会消费品零售总额次于北京和上海，人均社会消费品零售额居于全国城市第一位。广州会展业展出面积约1020万平方米，位列国内第二。

白云国际机场旅客吞吐量约6974.32万人次，位列全国第三，同比快速增长5.9%；货邮行吞吐量249.33万吨，同比快速增长6.6%。广州港口集装箱吞吐量约2191.18万标箱，名列下降至国内第四、全球第五。根据报告，2018年广州电子商务稳定发展，之后维持全国领先地位。广州网上商店零售额903.6亿元，同比快速增长15.4%，低于全市社会消费品零售总额增长速度7.8个百分点。

跨境电商呈圆形较慢发展态势。2018年，广州跨境电商进出口246.80亿元，同比快速增长8.4%，占到全市进出口的比重为2.5%，进出口额名列全国第二。

蓝皮书预测，2019年，广州社会消费品零售总额增长速度未来将会之后保持良好快速增长态势，预计快速增长7.0%，超过9891.89亿元。蓝皮书指出，广州不应扩大开放构筑区域竞争新的优势，大力打造出高水平开放平台，减缓建设沦为粤港澳大湾区城市群核心城市、绿珠地区合作龙头城市、一带一路枢纽城市。与此同时，要减缓培育外贸新的业态新模式，研究制订外贸新的业态、新模式的确认办法和反对措施，增大政策扶植力度。

重点发展跨境电商、跨境电商综合服务、市场订购、汽车平行进口、检测修理等贸易新的业态和新模式，谋求新的业态、新模式占到全市外贸比重大幅度下降。特别是在是要做到大做到强劲服务贸易。何江回应，一方面是更进一步增大服务业对外开放力度。反对外资普遍参予广州服务创意2025发展战略，实施国家大幅限制市场准入和不断扩大服务业对外开放政策，谋求容许外商在自贸试验区内独资经营国际船舶运输企业、医疗机构、电子货币电信等业务；另一方面是大力发展服务贸易进口，不断扩大咨询、研发设计、节能环保、环境服务等科学知识及技术密集型生产性服务进口和旅游进口。

针对广州进口规模稍小的现状，蓝皮书建议，今后不应大力扩展进口贸易，增进出口与进口均衡发展。以建设国家跨境电子商务综合试验区为契机，发展保税+贸易模式，利用南沙自贸片区、白云机场(600004)综保区和广州保税港区的政策优势，建设商品进口口岸分拨中心。

发展会展+贸易模式，探寻在空港经济区或者南沙自贸片区建设国别商品展销展出交易中心，展销来自发达国家的高新科技产品和优质消费品，以及一带一路沿线国家或地区的特色商品。

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本文摘要：7月17日，阿迪达斯全球第五家、西南首家品牌中心店在解放碑八一广场盛大开业，受到业内普遍注目。

7月17日，阿迪达斯全球第五家、西南首家品牌中心店在解放碑八一广场盛大开业，受到业内普遍注目。值得注意的是，此次开业的阿迪达斯品牌中心店，原址为2月份刚撤场的重庆唯一一家forever21（市场需求面积:800-1500平方米、已入驻2家购物中心）门店。因此，业内争相辩论forever21撤场，阿迪达斯却之后扩店，并打造出了其在西南的首家品牌中心店，信心确有？ 为此，联系了解放碑商圈负责人和商圈项目的开发商，以期借此寻得答案。

forever21撤场阿迪接盘背后的商圈升级之路 根据交流结果，小编总结了阿迪达斯品牌中心店开业，甚广不受注目的主要原因。其一，品牌开业甚广不受注目，主要是归功于品牌自身的带上客力和门店的独特性。阿迪达斯品牌中心门店，不仅店铺面积大，店内还子集了阿迪达斯全系列多品类产品，店内享有门店独特、在品牌其他门店无法出售到的商品，本身就具备很强的吸客能力。

其二，是因为阿迪达斯品牌中心门店店铺所在位置，正是2月份刚撤场的forever21门店原址。因此，业内争相猜测，阿迪达斯品牌中心店选址于此，到底是出于怎样的用心？而该区域消费主要以旅游客群居多，否不足以承托一个运动品牌4700多平方米的经营？被迫说道，forever21重庆唯一门店撤场，一方面是由于品牌自身经营问题。

近年来，forever21被传出全国大范围关店撤场。另一方面，这与整体消费市场环境改变具有莫大的关联。随着消费的更进一步升级，慢时尚热潮褪色，慢时尚品牌广泛陷于运维艰难、大面积关店的困境。此外，这也与目前解放碑整体商业氛围有关。

解放碑区域仍然是普遍认为的寸土寸金之地，品牌商家进驻，必定要忍受较高的租金成本、运营成本，此时品牌的背景实力以及运营能力就要拒绝接受严苛的考验。当下，解放碑商圈正处于转型升级关键时期，那些能遭受寄居考验的，才是确实合适解放碑商圈的品牌业态。其三，解放碑商圈的项目近些年来也不存在较小的争议。作为重庆第一大商圈，解放碑区域占到尽天时地利人和，但是区域内商业项目发展却仍然差强人意。

今年以来，全球第五家、西南首家阿迪达斯品牌中心店、PUMA Adidas西南分店、SKECHERS 斯凯奇西南分店、爸爸糖手工土司西南首店、极致日记重庆首店、INXX重庆首店等争相落户解放碑商圈，因此业内争相猜测，这否也代表着解放碑商圈正在经历某种转型趋势？ 回应，解放碑商圈负责人回应，近期商圈引入系列首入重庆品牌，显然是商圈调整经营方向的结果。目前解放碑商圈项目于是以争相利用网红城市红利，来展开项目特色化转型升级。

也许在外界显然解放碑商圈消费客群主要以游客居多，运动品牌在此发展空间比较较小。但是实质上根据商圈内运动品牌实际经营数据来看，运动品牌销售业绩，往往能超过西南同等级销售门店名列前茅。这也是商圈内八一广场项目以运动潮流为主要转型方向的最重要原因。

不同于以往以物业为品牌赋能的发展思路，在商圈整体升级过程中，解放碑区域项目主要以品牌赋能购物中心居多基调，目的通过大量布局运动品牌分店、特色店、首店品牌、独特产品，来更有消费者、培育本地消费习惯，当特色品牌大量挤满，品牌赋能下的项目带上客力，就不会获得自然而然的提高。网红经济带火商圈后 修行者仅有靠个人 对于项目为什么自由选择在今年展开大规模调整，八一广场涉及负责人得出的答案是，主要是想要利用解放碑商圈网红经济大冷这一东风，来为项目造势。而这也某种程度是单个项目如此，解放碑商圈内的项目都在利用这股东风，来已完成项目的焕新升级。

众所周知，由于响音等短视频APP以及解放碑、洪崖洞等景点的很快窜红，重庆沦为了当之无愧的网红城市，网红效应为解放碑商圈带给了大批的注目和流量。在品牌、项目及商圈打造出初期，通过网红化更有更好的注目，不堪称不是一种很好的低成本的获客方式。然而缺少品牌忠诚度的网红经济到底能否承托起一个商圈的持久发展，一切都是未知数。

昙花一现后，如果没需要持续更有客流的内容和能力，也许必将不会被市场所消逝。有媒体统计资料，一般一个网红品牌的生命周期只有6个月至1年的时间，甚至更加较短。因此，在网红经济引进门后，如何利用这股东风，展开自我修行者，沦为解放碑项目有一点深度思维的话题。

此外，目前解放碑商圈客流主要以旅游客群居多。但是一个商圈的消费，并无法意味着依赖外来人口的一段时间待命，更有本地消费重返，才是确实的持久制胜之道。

因此，解放碑区域项目争相展开了系列差异化转型升级。例如以淋漓尽致青年生活方式为目标定位的PARK108国泰优活城市广场、以运动潮流为转型升级方向的八一广场、引入众多本地特色餐饮品牌的重庆WFC环球金融中心、引入大量儿童教育培训业态的日月光中心广场等。首店经济助力商圈改头换面 自2018年以来，中国零售业领域就步入了首店经济热潮。

首店标志着新的品牌甚至新的业态，是项目打造出差异化发展的最重要砝码。而且亮相优势往往能给项目带给极大的客流，再行再加品牌本身就具备很强的带客能力，沦为焕新的城市商圈、唤起居民消费活力的最重要引擎。因此，首店经济受到商业地产行业及政府部门的高度注目。

2019年，渝中区明确提出探讨首店 首牌 首秀 亮相，力争2年内，追加品牌首店100个，每年举行品牌时尚秀、品牌快闪活动100场，持续挖出城市秀场，定义时尚渝中。据输掉商大数据监测，将近一年重庆共计引入各类首店216家。还包括：全国首店21家，西南首店61家，城市首店134家。

其中，渝中区共计引入各类首店42家。还包括：全国首店8家，西南首店9家，城市首店22家。

解放碑商圈涉及负责人也回应，目前商圈正在着力引领区域内商业项目利用网红化的红利，已完成商圈品牌层次、业态的升级，持续更有本地消费者重返。在升级转型过程中，商圈也仍然提倡项目根据自身定位及核心目标消费客群，展开差异化打造出，增强项目个性标签，最后单体构成商圈强劲的竞争优势。现阶段，八一广场、PARK108国泰优活城市广场、重庆WFC环球金融中心、日月光中心广场等解放碑项目，争相重新加入转型升级行列。

引进LINE FRIENDS、GIADA、当当书店、梵高星空艺术馆、TAPOL、大耳朵口袋动物园等系列首入重庆品牌，为商圈持续流经活力。多方探寻下 解放碑商圈消费渐渐重返 作为一座城市发展的缩影，城市商圈的发展一直牵动着人们的神经。特别是在对于重庆这样组团式发展的城市来说，商圈的兴亡牵涉到着整个区域乃至城市的发展。

在重庆统辖20多年发展历史上，解放碑商圈一直占有着最重要的引导地位，这某种程度是因为它自身的城市记忆价值，堪称因为解放碑商圈作为重庆对外的名片，其发展一定程度上代表着整座城市的发展。然而，近年来解放碑商圈发展倍受争议，也是毋庸置疑的。

如今，随着商业发展转入品牌资产价值较量时代，解放碑首店 首牌 首秀 亮相的明确提出，占有了先发优势，低比例、多元化的首进品牌阵容，也将不会持续为商圈赋能。充满著表象，我们也不会找到，无论是归功于网红效应、或是项目调改，目前解放碑区域消费力正在渐渐回落，消费者也渐渐将目光新的探讨在这一区域。2018年，渝中区社会消费品零售总额突破800亿元，同比快速增长6.8%，占到全市的比重为9.2%；构建商品销售总额3500亿元，大约占到全市八分之一；构建网络销售额840亿。

未来随着重庆来福士、重庆十八梯等倍受期望的项目亮相后，终将更进一步夹住消费的回落。也许解放碑再现巅峰，早已指日可待。

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本文摘要：疫情的将近一个月时间里,我和部分实体零售商和品牌商以及媒体朋友们展开了有所不同程度的交流和探究,同时对他们的一些作法展开了了解的仔细观察和研究。

疫情的将近一个月时间里,我和部分实体零售商和品牌商以及媒体朋友们展开了有所不同程度的交流和探究,同时对他们的一些作法展开了了解的仔细观察和研究。本文企图以这些为基础,融合我在零售电商行业的实践中和行业研究累积,辨别出有实体零售商和品牌商的“战疫指南”。

以及如何将“战疫成果”转化成为疫后的长年不道德并构建实体零售商和品牌商的创意突破?我也尽量地总结出有一份行之为效的“疫后规划”,可供大家参照和更进一步交流。实体零售商和品牌商不受疫情的影响按照我对实体零售商的经营模式来分析,共计分成“相反影响和正向影响”两方面。其中自营模式居多的餐馆、便利店、社区店等在此次疫情中归属于“相反影响”, 而对于平台模式的百货商场和购物中心及关联的化妆品、服装、家居家电等实体品牌商家和餐饮、酒店皆是“胜向影响”。根据市场经常出现的典型现象表明,疫情期间,零售行业经常出现的典型现象也很能解释零售行业不存在的广泛问题。

疫情期间的用户不道德洞察疫情之下的消费者们,由于花上更加多时间在微信群聊、刷朋友圈和公众号,小程序沦为了此次疫情中消费者尤为便利的购物和娱乐载体,在线网购和无认识仓储服务推展到家类小程序业务量剧增。仅有除夕到初七,根据腾讯广告报告数据:小程序生鲜果蔬业态交易笔数同比快速增长149% ,社区电商业态交易笔数同比快速增长322%。

目前消费者转入小程序的方式是多样的,主要是通过微信首页下拉菜单、腾讯广告、微信群、企业微信、公众号及看点直播等。有所不同模式实体零售商和品牌商的“战疫指南”在这次疫情期间,我某种程度做到了一些反省,实体零售商和品牌商多年来建构的所谓新零售模式仅有是将线下实体用户大大转化成至线上运营,这种线上线下融合的模式过分薄弱,在疫情期间过热了。有所不同模式的实体零售商和品牌商,要构成线上获客到线上运营销售转化成、线下实体店+各类型仓库+第三方物流配送服务的“实体零售电商化闭环体系”。

一、自营模式的实体零售商和品牌商的“分店战疫”由于手中有货并且实体店皆为自有掌控,员工全部把持总部和各区域分公司(或实体店),在疫情期间,虽然员工在家办公无法强劲管控,却可以将其原先的能力利用互联网工具必要提高其线上获客和运营能力。例如所有自营餐馆和品牌商在总部和各家门店都有适当的“美工”(北方企业对平面设计师的称谓,在沃尔玛叫作“artist”),主要是设计店内的商品和活动广告宣传海报,这个能力在疫情期间通过远程办公就可以很好地展开线上获客。通过远程在家办公的方式,将设计师和店内营运员工们设计的海报发给至朋友圈、微信群转化成存量用户,通过腾讯广告投放微信朋友圈的区域广告定点投入提供增量用户。

然后转化成至构成“到家业务”的小程序商城,从而高效地构建了线上获客到线上小程序商城展开销售转化成、线下实体店+各类型仓库+第三方物流配送服务的“实体零售电商化闭环体系”。这个过程还可以让店内的运营员工们原为微信群,由总部的公众号和小程序商城取得的“增量用户”分发给他们的个人号或企业微信号,构建“去中心化”的社群运营矩阵,逐步将这些新的用户变为“存量用户”,并建构新型的“社区淘宝模式”,构成长年平稳的复购。

同时减低总部管理人员的用户服务压力,大大提高总部的“增量用户”获客能力,持续优化和创意广告投放。当然,这个过程还要推崇区域供应链体系的优化和发展,增强订购和物流过于强劲的区域,或者部分区域嗣后膨胀,以提高用户体验。二、百货商场、购物中心和加盟模式品牌商的“总部战疫”不仅要增强线上的获客能力,还有比自营模式的实体零售商和品牌商更为重要的用户发给能力。

持续推展商家和加盟商的线上运营能力,增强总部和分店管理层和基层员工的的组织和策划能力,让百货商场和购物中心的商户及品牌加盟商需要在有的组织有策划的情况下提高业绩,持续与零售商和品牌总部维持“唇齿相依”的密切关系。另一方面通过小程序快闪店提供更好有区域优质的新品牌商家,以一段时间的线上进驻和运营的方式,构建全国化、差异化的发展,突破原本百货商场和购物中心同质化相当严重的瓶颈。加盟模式的品牌商家在百货商场、购物中心的的组织下大大积极开展线上运营销售工作,同时自身某种程度可以品牌总部增强获客和用户发给能力,然后的组织各地加盟商积极开展线上运营和销售转化成,较慢创建“实体零售电商化闭环体系”。

鉴于百货商场、购物中心和加盟模式的品牌总部,在人员结构和特性基础上,目前建构一套原始的“实体零售电商化闭环体系”可以从腾讯在19年启动的看点直播紧贴。小米10新品线上发布会,构建直播带货边看边卖融合腾讯广告的获客形式,通过总部公众号、企业微信、微信群,最后构成一整套同步的用户发给、内容运营、用户运营和活动运营的原始运营体系,并通过总部小程序商城展开切换,由线下实体店或品牌商户或总部仓库融合第三方物流已完成仓储和售后服务。百货商场和购物中心要的组织多品牌广告宣传和关联销售,这是单一品牌商家很难在短时间内有效地已完成的事情,这也是当作零售平台组织者角色独特的优势。一旦搭起已完成百货商场和购物中心自身的“实体零售电商化闭环体系”,这样在免除品牌商家租金的基础上,还需要持续给品牌商家带给用户和销售的快速增长,不仅租金损失有机会调补回去,还需要夺得品牌商家的心!三、通过企业微信维护“总部级用户资产”当然,以我在王府井百货做到电商开放平台的实践中来说,百货商场和购物中心尤为担忧的应当是自己花钱投广告的“增量用户”如何仍然在自己的手里持续产生价值?首先,创建总部级的小程序商城,将品牌商家商品通过该小程序商城展开销售,然后将订单分发给对应区域的品牌商家获取仓储和售后服务。

其次,通过创立多个企业微信并分配给品牌商家,将投入广告和线上推展取得的“增量用户”和原先会员的“存量用户”均可发给至这些企业微信,品牌商家的导购可以通过企业微信放私信、创建微信群发送到商品或广告宣传信息来提高复购亲率。目前企业微信与微信广告链路切断(用户在页面广告后必要特企业微信客服),其广告页面的有效性早已毋庸置疑;同时,腾讯广告在2019年10月底还减少了微信缴纳的数据传送TDC(非常简单解读就是数据互通的模块),通过这个模块,需要构建微信缴纳的数据和广告投放的数据关联。一方面构建了三方广告投放的精准效果,另一方面需要让广告的转化率在缴纳转化成数据更加非常丰富的基础上大大获得优化和提升,也就是业内经常提及的“品效合一”。

最后构建了广告投放提供的“增量用户”和原先会员“存量用户”的高效管理及精细化运营,同时维护了百货商场/购物中心的“总部级用户资产”。实体零售商和品牌商的“疫后规划”对于实体零售商和品牌商来说,疫情期间的这些希望如何随着疫情的完结而之后充分发挥其价值,沦为一股大大强化的创意力量,大大提高实体零售商和品牌商的“外用风险”能力?根据我的了解研判并融合前文的“战疫指南”,作出了这份非常简单的“疫后规划”。

核心理念:构建“实体零售电商化闭环体系”和“线上线下融合模式”的同步发展。规划一、之后疫情期间的去中心化的组织和管理模式,将“实体零售电商化闭环体系”大大增强发展,总部大大增强线上获客和用户发给能力,线下持续转化成用户至线上小程序商城,持续优化供应链体系和实体店的仓储及售后服务体系,提高用户体验。实质上,在“战疫”的过程中,除了构建员工利用互联网工具提高技能推展销售快速增长,构建“实体零售电商化闭环体系”之外,尤为核心的是提高这些工作背后的“数据分析”能力。

却是投入腾讯广告获客并融合直播、朋友圈、企业微信、微信群、公众号运营,并通过小程序商城构建销售转化成,作为有规模的实体零售商和品牌商来说,这决不只是只是买卖货这么非常简单。将取得尤为宝贵的“数据资产”,逐步创建起企业自有的电商生态,大大作好用户资产溶解,最大化运用用户价值将沦为企业中长期发展胜败的关键。明确到长年的实际工作中,则是利用数据分析能力构建的组织结构、人员结构、商品结构、运营体系、供应链、实体店选址及店内布局、一动线规划等等方面的优化,有效地降低成本、提高效率。

规划二、线上的获客和运营数据可以大大在没实体店的区域展开招商,提供更好无实体店区域的新品牌商家或加盟商,并持续增强区域商家的线上运营和线下服务能力。规划三、线上大数据指导线下实体的选址进新店和有数实体运营优化,确实构建“线上线下融合模式”的发展。

写出在最后期望这次的疫情需要再度提防中国的实体零售商和品牌商们,在高歌猛进的同时,必须大大提高自身“外用风险、外用周期”的意识和能力。期望这份结尾的“战疫指南”和“疫后规划”需要略为协助正处于经济转型期又遭遇“黑天鹅”事件的同行们度过难关。在接下来的岁月里,让我们在各自的领域持续共同努力,成就中国自己的、杰出的、更加多的百年零售企业。

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本文摘要：上海2020年2月26日-- 2020年2月25日19点30分，阿里钉钉通过在线直播的方式积极开展了5.0新品发布会。

上海2020年2月26日-- 2020年2月25日19点30分，阿里钉钉通过在线直播的方式积极开展了5.0新品发布会。20点23分左右，林清轩创始人孙来春被邀至发布会现场，在线共享了林清轩业绩逆袭的故事。这次疫情，对线下实体冲击十分大，虽然互联网电商早已发展的十分成熟期，但有的企业并没构建业务的全面在线化，或者说线上和线下仍然是没切断的。

林清轩在全国有337家直营门店、2000多名员工，完全四分之三的业绩来自线下。疫情再次发生时，从1月22日开始，大多数门店的业绩跌了平时的10%，有的地方有可能仅有5%。店在、人在、货还在，只是线下的顾客没有了，最多两个半月，林清轩的现金流也将面对耗尽。

1月31日，《至暗时刻的一封信》在林清轩内部工作群中公布，随后旋即，被阿里高层注目。“疫情期间，很多企业发动敦促和求助”，阿里钉钉做到了及时的号召。“如何构建业务在线”出了钉钉和经营者联合的课题。就在这封《至暗时刻的一封信》发后旋即，林清轩内部在钉钉开会了一个2000人的线上大会。

旋即后，阿里接到了来自林清轩的另外一封信 -- 《林清轩创始人给阿里的一封信》。区别于第一封信的车祸注目，第二封信是林清轩创始人特地发给阿里的感谢信。孙来春在朋友圈里放了这样一句话：“阿里巴巴的愿景，‘让天下没难做的做生意’，2016年前这句话我责备，2018年这句话我半信半疑，2020这年，我信了。

”这是一个创业将近二十年的企业家展现出出有的对施助者最质朴的奉献。截至2月22日，林清轩传统电商的业绩同比快速增长500%，门店通过直播、钉钉+手快活、微信+小程序等数字化工具构建了与往年持平。在最初的几天，武汉门店的业绩分列在全国第二，甚至有些门店业绩构建翻番。“店在、人在、货还在”，这是早期的思维逻辑。

林清轩全员亲吻数字化之后，找到不仅“店在、人在、货还在”，只不过“林清轩的品牌力、消费者的市场需求”仍然都在。只是要靠什么样的数字化工具，比如钉钉，以“无认识”的方式服务顾客。孙来春回应：“很多顾客给我恢复，林清轩一定要打气啊，尤其是武汉仁济医院的一位护士，说道等疫情过去之后，要到林清轩柜台去做到面部闪烁SPA，修缮口罩脸”。

这正是林清轩山茶花润肤油神秘之所在，是消费者找到林清轩一个新的、很好的用于场景，修缮因长时间带上口罩而引起的面部问题。林清轩山茶花润肤油 区别于同类国外品牌，林清轩以中国传统植物 -- 高山白山茶花为原材料，通过对其花瓣、浆果、叶的提取，研发出有具备自律知识产权的清轩萃TM，对肌肤屏障具备神秘修缮力。有了强劲的产品力，就需要为品牌力流经长久活力。

正如孙来春在《至暗时刻的一封信》中写到：“林清轩从问世到发展的关键时候，都是在‘至暗时刻’，这出了让我们突飞猛进的‘催化剂’，林清轩早已有了免疫力，而且免疫细胞十分强劲。”这个免疫力就是林清轩自身的品牌力。

就如线上办公要用钉钉一样，人们一想起修缮肌肤屏障，就想起了山茶花油，一想起山茶花油，就想起了林清轩，因为他蕴含着让肌肤闪烁的秘密。对付不确认最差的办法，就是作好确认的事。于个人而谈，面临疫情，最差的方式是加强锻炼，强化自身免疫力；于企业来讲，面临不期而至的“不确定性”，最差的办法，就是深挖产品力、增强品牌力。

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本文摘要：七匹狼（市场需求面积:50-100平方米、已入驻225家购物中心、今年计划进200家）上半年净利润1.22亿快速增长15.95% 电商渠道高速快速增长8月22日，七匹狼公布2017年半年度报告。

七匹狼（市场需求面积:50-100平方米、已入驻225家购物中心、今年计划进200家）上半年净利润1.22亿快速增长15.95% 电商渠道高速快速增长8月22日，七匹狼公布2017年半年度报告。报告表明，2017年上半年，公司共计构建营业总收入12.82亿元，较上年同期11.44亿元，同比下跌12.06%；利润总额1.58亿元，较上年同期1.39亿元，同比下跌14.11%；构建归属于母公司所有者的净利润1.22亿元，较上年同期1.05亿元，同比下跌15.95%。业绩的快速增长主要归功于电商和针纺业务在报告期内快速增长较慢，且主品牌在整个市场需求环境很弱衰退的背景下有所转好。

减缓前进零售模式转型和改革公司回应：期内，公司仍正处于商业模式转型的过程中，希望减缓前进零售模式转型和改革，通过实业+投资这一核心战略展开布局。公司逃跑本轮调整本质，忠诚展开七匹狼主品牌的转型和改革，以零售为导向，大大提高和优化品牌力、产品力、渠道力和终端管理能力，增进商业模式转型，固守巩固实业 根基。对终端门店展开分类改建在渠道建设方面，报告期内，公司持续展开渠道管控模式的调整。公司之后按照需要展现出品牌形象、地位的品牌形象店和以销售高性价比基本款产品居多的平价店对终端门店展开适当的分类改建，将开办在核心商圈、需要展出品牌形象的店区分为品牌店，并通过品牌店展开创意模式、获取品牌服务等；将开办在次核心商圈和社区的店区分为平价店，销售高性价比的产品。

通过门店的分类和改建，构建公司渠道终端的全面升级和有效地布局。电商渠道高速快速增长 营收超强5亿元2017年上半年，七匹狼线上渠道之后维持较高增长速度的发展，共计构建营业收入多达5亿元，其中针纺系列产品的销售收入多达2亿元，与去年同期相比皆快速增长多达40.00%。

未来，公司将之后深化七匹狼品牌电商运营，希望打造出线 上线下结合的新零售模式；探寻独立国家产品系列，实行供应商战略自营；发展线上多元化电 商品牌，建构多品牌电商产卵平台。通过上述战略的实行，希望将电商业务打导致新的利润增长点。

至于下半年计划，七匹狼回应，商业模式转型无法一蹴而就，改革之路任重道远。2017下半年，公司将之后环绕既定的战略方向，推展实业零售转型，前进投资步伐，通过打造出七匹狼大时尚消费集团，大大提高公司竞争力，稳固市场地位。

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本文摘要：夜经济正在沦为城市新的聚焦点，如何给消费者建构更为多元、差异的夜间消费场景，或将沦为城市竞争的一条新的赛道。

夜经济正在沦为城市新的聚焦点，如何给消费者建构更为多元、差异的夜间消费场景，或将沦为城市竞争的一条新的赛道。7月12日，北京市商务局牵头市交通委、市公安局、市城管委等14个部门，开会北京市关于更进一步兴旺夜间经济增进消费快速增长的措施媒体通气会。

实施了优化夜间公共交通服务、研发夜间旅游消费发票地等十三条措施。计划未来三年内，在北京市区内打造出一批布局合理、管理规范、各具特色、功能完善的夜京城地标、商圈和生活圈。优化夜间公共交通服务其中优化夜间公共交通服务措施，7月19日将月实行缩短方案。

按照方案，每年5月至10月，中秋节周五及周六，部分地铁线路将缩短运营时间。1、1号线和2号线缩短运营时间。其中，1号线双向缩短运营时间1小时，2号线双向缩短运营1.5小时，沿线各站末班车上行时间皆在0时30分以后，更进一步为消费者前往长安街沿线及二环周边的夜京城消费场所获取便捷。

2、4号线、8号线、10号线、13号线等线路末班上行时间皆在23时以后，每天运营时间基本都在19-20小时，便利前往食宝街、荟聚、奥林匹克公园、合生汇等地的市民上下班。3、公交方面，途经夜京城地标的公交线路总计110条，其中常规线路总计96条，夜班线路总计14条，牵涉到站位近40一处；途经夜京城商圈的公交线路总计182条，其中，常规线路161条，夜班线路21条。4、北京正在前进道路行驶改革，中心城已全面实施，构建电子收费仅有覆盖面积，夜间（19点至次日7点）小型车皆为每2小时1元，严重不足2小时需要收费，便利市民夜间停放在。首批夜京城地标构成布局合理、功能完善、业态多元的夜经济发展格局的过程，既是提高城市活力的过程，也是做到大做到强劲服务产业的必由之路。

1、首批4个夜京城地标。在前门和大栅栏、三里屯、国贸、五棵松分别环绕古都风貌、活力时尚、高端引导、跨界融合等主题，大力发展具备创意引导和品牌吸引力的夜经济消费业态。2、首批夜京城商圈。

还包括蓝色港湾、世贸天阶、簋街、合生汇、郎园、食宝街、荟聚、中粮祥云小镇、奥林匹克公园等地，构成商旅文体融合发展的夜经济消费氛围，提高夜经济消费品质。3、首批夜京城生活圈。在上地、五道口、常营、方庄、鲁谷、梨园、永顺、回龙观、天通苑等区域培育提高基础设施和设施服务，便捷居民夜间消费。

此外对于商家更加注目的经营成本方面，北京市也将增大资金反对力度，对商圈商业设施改建提高、积极开展胆消费活动等兴旺夜间经济的涉及措施给与反对。

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本文摘要：太平鸟(603877)获得当地政府批准后，月底2月17日月停工。

太平鸟(603877)获得当地政府批准后，月底2月17日月停工。据理解，早于在疫情愈演愈烈之初，太平鸟服饰就很快正式成立疫情应付小组，通过有效地的信息沟通机制，做到总部和一线合作伙伴及员工的状况。实时疫情期间充分发挥灵活的组织的优势，积极探索疫情下的零售应付和转型。

1月20日，针对疫情状况，太平鸟宣告停止武汉地区门店的营业，其他区域店员皆配戴口罩，如期消毒；1月22日，仅有公司正式成立疫情工作小组，打开身体健康状态每日调查表，追踪每一位伙伴的身体健康情况，实时通报坚决了十多年的节后“全员步行扩展”文化建设活动推迟；1月23日公布公司内部的新型冠状病毒肺炎防治手册，同时公司打开防疫物资订购，为一线服务的店员展开安全性防水物资的收集，所有内容直指“全力确保全体员工及其家人的生命安全和身体健康”。1月26日，太平鸟在类似时期顺势调整经营策略——打开线上商城春季优惠、线上直播等多元销售模式，动态调整春季旧计划，大大发售新产品强化与线上消费者的交流和对话，减缓线上业务发展；在商品研发和生产方面，太平鸟大大推展柔性供应链的更加大规模、更加甚广范围应用于，提高生产对市场的反应速度和灵活性。

在疫情中太平鸟同时主动分担企业公民的形象，不管是公益捐款还是转产防疫物资，都在第一时间作出反应，反映了一个灵活的组织的应变能力：1月28日，在保证公司员工身体健康的前提下，太平鸟集团遵守企业公民的责任，首批捐助1000万元，用作疫情防预，此后又新增200万，定向用作安徽池州和湖北宜昌的疫情防预。1月28日，太平鸟公布通报，将月开工日期延后到2月10日，2月3日打开在家办公模式，公司内部每天启动时防疫资讯，因应国家“居家不流动”的声援。2月3日，太平鸟CEO陈红朝公布给所有员工的动工信：“悲观者准确，乐观者顺利”，声援所有太平鸟人充满活力和担任，抱成团一起赛艇，渡河逆流。

利用多年的数字化耕耘累积，太平鸟成功启动远程办公机制，通过运用日报、电话会议、一日一会等方式，做工作协同、信息布达、业务前进效能最大化。疫情面前，太平鸟员工众志成城，身上努力奋斗为本的核心价值观被瞬间转录。2月6日，在传统线上业务和社群营销联合发力下，仅有公司销售业绩单日突破千万，人货场的重构、品牌力的理解塑造成、企业管理模式的创意、服饰零售“市府”的机会点和窗口期被频密提到。2月7日，基于远程动工和线上营销的良好效果和政府疫情防控的有关拒绝，公司再度将停工时间延期到2月17日。

2月8日元宵节当晚，太平鸟董事长张江平发文“旗下品牌通过有所不同形式，构建了半数暂停营业门店有销售，日均总零售额800万+，并仍在持续提高”，“你们现在的样子就是太平鸟结实战列舰、很快反应、敢于跑步的精神展现出”。同日，太平鸟服饰宁波生产中心要求转产口罩，重新加入抗疫物资生产。

“目前太平鸟服饰旗下的生产中心于2月11日停工，慈东物流基地于2月12日分批有序停工，2月17日，太平鸟在宁波高新区软件园的男装、童装、电商等事业部首度停工，2月19日，太平鸟坐落于海曙区的总部有序停工。”图片来源：太平鸟 关于未来的工作重点，太平鸟方面回应：1996年创办的太平鸟，24年来经历过好比一段类似时期，对于团队而言底层逻辑是完全一致的，就是一件事——演化自己，本次疫情虽然给公司发展带给了挑战，但是也很可能会催化剂公司演化的进程。未来太平鸟将持续贯彻“探讨时尚，数据驱动，全网零售”的战略，同时也不会用新零售思维和数字化手段展开全新升级。

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本文摘要：5月16日，徐汇区虹梅街道 xh240A-02、xh240A-04、xh241A-01、xh241B-01、xh241C-01 地块实行转让实申请人。

5月16日，徐汇区虹梅街道 xh240A-02、xh240A-04、xh241A-01、xh241B-01、xh241C-01 地块实行转让实申请人。地块拟定让面积为118281.9平方米，性质为住宅筹办综合体用地。地块实申请人活动的全额保证金为40亿元。

竞买人可于5月23日至29日递交实申请人。公告表明，地块东至保有企业，南至漕宝路，西至保有企业、合浦路，北至田林路。

地上建筑总面积不多达39.19万平方米，地下建筑总面积不多达25.68万平方米，总建面约64.8万平方米。地块方位根据转让拒绝，本项目着力打造出创意要素核心区、综合服务功能强劲、适合创意创业的科技创新社区。

拒绝引进生产型服务业、战略性新兴产业、新型商业业态，打造出以智慧城市为主题，横向产研展商闭环生态链为承托的商业办公住宅综合体。该地块受让人所持100%地上建筑、100％地下建筑面积商业物业不大于20年，谦和不高于50%办公物业不大于20年，谦和建筑面积不高于30%住宅物业，以上谦和面积需用作出租。

据理解，该地块座落在12号线的桂林路车站和虹漕路车站。周边二手房均价7万元/平方米左右。

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